安全管理是實現(xiàn)國際工程部高質(zhì)量發(fā)展的工作，是每一名干部職工長遠幸福的根本，也是國際工程部“以人為本”理念的具體行動，在推動國際工程部精致管理過程中，必須把安全理念抓到細枝末節(jié)，必須把安全管理走深走實。

一要抓實安全管理教育。各境外區(qū)域、項目要克服困難抓好職工群眾的安全理念教育，通過警示教育、應急演練、知識測試、主題黨日和安全公開課等職工喜聞樂見的活動形式，讓安全教育更加新穎，讓安全理念深入人心。

二要抓嚴安全管理監(jiān)督。學習不能停在面上，要通過實踐檢驗學習成果。境外各區(qū)域、項目要嚴格落實督查、巡察和自檢自查，建立安全風險清單，抓好安全隱患排查，形成安全整改舉措，落實現(xiàn)場安全整改，把“三個工作法”踐行到一線，推動到班組，維護好集團海外安全、文明的良好形象。

三要抓好安全責任追究。要切實擔負起安全生產(chǎn)主體責任，誰的崗位誰負責，誰的人員誰管理，一級抓一級，一層抓一層，把安全隱患消除在一線，讓安全理念植根在心底，對思想麻痹、工作散漫、整改不力的區(qū)域機構、項目部負責人進行教育，開展談話，對問題發(fā)生進行嚴肅的責任追究。

作者：國際部黨委書記 黃穎