在實(shí)現(xiàn)國際工程部內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展的過程中，我們必須有全局的思維，創(chuàng)新的手段，將安全生產(chǎn)管理、保密管理、風(fēng)險(xiǎn)防控管理、職工健康管理等內(nèi)容內(nèi)嵌至企業(yè)發(fā)展全過程，擴(kuò)大管控范圍，貫穿發(fā)展理念，構(gòu)建“全”“新”的“大安全”管控格局。

安全管理范圍要“全”。一是管理制度要全，不斷提升制度與企業(yè)發(fā)展的匹配度，將各項(xiàng)工作納入制度軌道，使安全生產(chǎn)、商業(yè)秘密保護(hù)、風(fēng)險(xiǎn)防控等有據(jù)可依，將重大安全風(fēng)險(xiǎn)化解在源頭。二是參與范圍要全，擴(kuò)大全體干部職工的參與范圍，激發(fā)參與安全管理的熱情，營造人人關(guān)心安全，人人向往安全、人人必須安全的良好氛圍。三是方法措施要全。境外各項(xiàng)目要立足駐在國實(shí)際，結(jié)合集團(tuán)和國際工程部安全生產(chǎn)及其他管控要求，對(duì)標(biāo)駐在國央企、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，改善和提升現(xiàn)場管理水平。

安全管理手段要“新”。一是保障方式要新。充分運(yùn)用信息化手段加強(qiáng)安全生產(chǎn)管控，職能部門要加強(qiáng)方式創(chuàng)新，加大對(duì)基層項(xiàng)目、境外區(qū)域的工作推行情況的了解，加大對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場安全工作推行情況的監(jiān)督，境外區(qū)域要加大對(duì)駐在國項(xiàng)目的督導(dǎo)督查，為集團(tuán)境外高質(zhì)量發(fā)展提供安全保障。二是工作思路要新。打破慣性思維，統(tǒng)籌內(nèi)外資源，特別是與駐在國商協(xié)會(huì)、使領(lǐng)館及政府機(jī)構(gòu)部門的聯(lián)動(dòng)，創(chuàng)新安全教育模式，讓安全工作理念走入職工內(nèi)心。

國際工程部核心在境外，安全管理重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)也在境外。作為“走出去”的代表，國際工程部既要面臨傳統(tǒng)安全，也要面臨非傳統(tǒng)安全，我們要深刻認(rèn)識(shí)傳統(tǒng)安全與非傳統(tǒng)安全的聯(lián)系，既要有防范風(fēng)險(xiǎn)的先手，也要有應(yīng)對(duì)和化解風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的高招，讓國際工程部的安全管理走深走實(shí)。

作者：國際部黨委副書記、總經(jīng)理  胡開林