4月4日上午，集團(tuán)公司副總經(jīng)理李振雄率集團(tuán)安環(huán)部、生產(chǎn)管理部及總工辦到國(guó)際工程部對(duì)安全、質(zhì)量、生產(chǎn)工作進(jìn)行調(diào)研，集團(tuán)安全總監(jiān)段益慶陪同調(diào)研。

李振雄在聽取國(guó)際工程部生產(chǎn)、安全、質(zhì)量狀況、目前存在的問題以及下一步工作思路后，對(duì)國(guó)際工程部近年安全、質(zhì)量管理工作取得的成績(jī)給予充分肯定。他指出，國(guó)際工程部是集團(tuán)海外市場(chǎng)的主力軍和排頭兵，對(duì)集團(tuán)的跨越發(fā)展和進(jìn)軍世界500強(qiáng)起著重要助推作用。但在海外項(xiàng)目中的安全、質(zhì)量管理仍存在差距、不足，希望國(guó)際工程部結(jié)合自身實(shí)際盡快補(bǔ)齊管理板塊，在海外市場(chǎng)的安全、質(zhì)量管理中做好帶頭引領(lǐng)作用。

李振雄要求：一是努力創(chuàng)新海外項(xiàng)目管理模式，學(xué)習(xí)央企先進(jìn)的管理思路，有效整合和監(jiān)管集團(tuán)各走出去二級(jí)單位；二是堅(jiān)定不移地推動(dòng)落實(shí)項(xiàng)目前期策劃實(shí)施，做到策劃科學(xué)化、實(shí)際化，有指引、約束效果；三是堅(jiān)定不移的推進(jìn)海外項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做好云南建投海外品牌建立，形象樹立工作；四是強(qiáng)化第三方監(jiān)管力度，尋求各方支持做好項(xiàng)目安全、質(zhì)量管理工作；五是強(qiáng)化專項(xiàng)技術(shù)方案的編制和執(zhí)行，結(jié)合實(shí)際，針對(duì)問題做好技術(shù)支持工作；六是強(qiáng)化各參建單位項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)綜合能力的要求，做到標(biāo)準(zhǔn)不打折延伸，優(yōu)先選用人才儲(chǔ)備充足的二級(jí)單位；七是加強(qiáng)對(duì)老撾萬萬高速路項(xiàng)目全方位的建設(shè)管理，從前期策劃管理到施工組織，必須嚴(yán)格要求執(zhí)行；八是加強(qiáng)服務(wù)、管理合一，做到到崗到位，自身、集團(tuán)二級(jí)單位同步合一；九是探索應(yīng)急管理方案，海外大安全氛圍的建立，尋求央企合作，完善應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)；十是立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍培養(yǎng)建設(shè)，使人才本土化、國(guó)際化；十一是強(qiáng)化信息化建設(shè)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，借助集團(tuán)信息化大平臺(tái)逐步推進(jìn)海外信息化平臺(tái)建立；十二是積極探索跨境物流的合作，要與集團(tuán)物流公司及外部平臺(tái)建立合作機(jī)制。

在集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展、規(guī)模增大的形勢(shì)下，要及時(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立信心，積極克服管理體系、管理資源、人才等方面存在的短板，緊跟集團(tuán)跨越發(fā)展步伐，做好海外項(xiàng)目的安全、質(zhì)量管理工作。

國(guó)際工程部黨總支書記陳志結(jié)合國(guó)際部實(shí)際，做海外項(xiàng)目目前主要存在三方面的問題：一是海外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控的判別，在決策上不準(zhǔn)確；二是是否在集團(tuán)層面上建立海外人才庫，支持國(guó)際工程部海外事業(yè)發(fā)展；三是國(guó)內(nèi)新技術(shù)更新快，針對(duì)回國(guó)輪崗的專業(yè)技術(shù)人員提供到國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目學(xué)習(xí)交流機(jī)會(huì)。

文：代榮歡、圖：王霄