2018年4月13日下午14:00，國際部召開了今年第一季度經(jīng)濟(jì)運行分析會。會議通報了一季度各區(qū)域合同簽訂情況，綜合管理考核情況；各項目經(jīng)濟(jì)運行情況：產(chǎn)值、分包合同簽訂、項目目標(biāo)責(zé)任書等業(yè)務(wù)工作的簽訂情況。實現(xiàn)了利潤及繳納綜合服務(wù)費均按季度目標(biāo)實現(xiàn)，為今年全面完成指標(biāo)任務(wù)實現(xiàn)了良好開局。

國際部總經(jīng)濟(jì)師對一季度國際部經(jīng)濟(jì)情況作出點評，指出了各項目在經(jīng)濟(jì)管理工作中應(yīng)加強(qiáng)的地方。

國際部書記陳志指出經(jīng)濟(jì)分析工作必須落實，要確保項目的實施可行度。

最后總經(jīng)理胡開林指出一季度的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域大事件：萬萬 BOT協(xié)議已簽署，貝寧機(jī)場的大使館支持函之前由于人員變動延宕現(xiàn)已基本完成辦理。并對各區(qū)域需要協(xié)調(diào)解決的事宜一一進(jìn)行了回答和安排。指出區(qū)域和總部在經(jīng)濟(jì)運行工作中的重點內(nèi)容，并介紹了改進(jìn)措施。

通過本次會議，指明了今后區(qū)域在基礎(chǔ)管理工作中應(yīng)提高和加強(qiáng)具體業(yè)務(wù)方向。

預(yù)算費控中心   肖欣

2018年4月14日

陶洪波總經(jīng)補(bǔ)充到：經(jīng)濟(jì)運行分析會上的數(shù)據(jù)先前已發(fā)送到各區(qū)域，不在會上再行通報，數(shù)據(jù)是可靠的。并針對各區(qū)域具體問題進(jìn)行的說明：

昊利：業(yè)主以借款的形式支付款項不妥，此問題已與十四冶溝通，已有要嚴(yán)格按照收付款流程辦理，此事要在四月前了結(jié)。

吉布提：項管與費控協(xié)同實施，確保嚴(yán)格、合理確保?？顚Ｓ谩?

斯里蘭卡：中國銀行裝修項目已接近尾聲，技術(shù)需配合費控做好資料的整理工作。

103：項目已接近尾聲，業(yè)主人員變動較大，要趕在業(yè)主人員變動之前準(zhǔn)備好經(jīng)濟(jì)、技術(shù)資料。

3811：該項目已大面積啟動，過程中的經(jīng)濟(jì)資料要注意完善，目前，圖紙會審已完成，技術(shù)部門要與費控做好協(xié)助工作，復(fù)核好圖紙與清單的差異。

同時提到了提到了下季度工作經(jīng)濟(jì)管理工作的要求：下季度開始各區(qū)域要設(shè)專職人員每月報送成本報告，包括工程費用與管理費，其中，項目的報告要每月底報送，區(qū)域報告要在次一季度首月十日前報送，目前暫無項目的區(qū)域每月依然要報送區(qū)域管理費。也對合同交底相關(guān)事宜做了要求：對外合同與分包合同都要做好交底。對外合同由市場牽頭，國內(nèi)與區(qū)域參與合同交底人員級別不能過低且要有合同經(jīng)辦人，合同交底的執(zhí)行情況將納入?yún)^(qū)域績效考核。之前雷主任在會上提到的各區(qū)域存在的問題本月20號前會將具體內(nèi)容發(fā)至區(qū)域。

對于各區(qū)域反應(yīng)的問題也作出了回復(fù)：

老撾：應(yīng)付分包款問題，總部會從公司的資金狀況出發(fā)做調(diào)整，但在建項目不會受影響。

柬埔寨：新長榮項目分階段下任務(wù)，并且嚴(yán)格按照背靠背原則執(zhí)行，目前相關(guān)部分具體內(nèi)容真在修改之中。

斯里蘭卡：物資中心會協(xié)助區(qū)域處理相關(guān)物資問題。

印尼區(qū)域：管理費問題必須嚴(yán)格執(zhí)行，在不增加額外費用，規(guī)避法律風(fēng)險的前提下，配合與業(yè)主的對外合同。

馬來與貝寧提出的 已做好溝通。

綜合來看，一季度合同額完成階段性目標(biāo)，營收完成百分之二十，但進(jìn)度已進(jìn)行百分之二十五，滯后部分需要注意。

二季度的經(jīng)濟(jì)工作要采取具體措施，保合同額，保利潤。

陳志：企業(yè)要以利潤優(yōu)先，從分析情況看還有部分區(qū)域利潤為負(fù)，要把保利潤的工作抓起來，費控要做好相關(guān)分析工作。

趙麗：新長榮項目目前已分階段實施，并嚴(yán)格按照背靠背原則實施，胡總建議室內(nèi)外綠化部分存在于其他設(shè)計工作的重疊部分，建議減少該部分的重復(fù)工作和費用。

胡總：主要談兩個方面的問題：一個是各區(qū)域存在的問題，二是總部的問題

區(qū)域?qū)用妫?

老撾：應(yīng)收應(yīng)付問題，與LCC500萬美金的欠款問題，目前已協(xié)調(diào)三方內(nèi)部消化，不再構(gòu)成對方不付工程款的問題，此問題要注意項傳遞、通知

昊利：經(jīng)濟(jì)問題重大，要注意與十四冶的管理與支付程序。同時就二級公司走出去問題補(bǔ)充到，國際部要展現(xiàn)總部單位的氣度，給予二級公司走出去大力支持，同時二級公司也要將其自身的優(yōu)勢帶至國外輔助國際部的工作，相關(guān)問題還要再優(yōu)化。

吉布提：十五公司主體工程施工已告一段落，但因為其第一次實施援外項目，且自身能力欠佳，財務(wù)部門要注意其有償借支工程款的手續(xù)費，生產(chǎn)管理部門要確保有相關(guān)書面資料。

斯里蘭卡：目前可對與廣裝和安一司的經(jīng)濟(jì)關(guān)系進(jìn)行梳理，注意是否有超合同支付的情況。

印尼：管理費需要確定，且嚴(yán)格執(zhí)行，不能采用按實計算。

貝寧：機(jī)場項目與河北建工的分包選擇問題，要注意規(guī)避風(fēng)險，只有與進(jìn)出口銀行的貸款生效，分包合同才能生效。

總部：回顧了一季度的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域大事件：萬萬 BOT協(xié)議已簽署，貝寧機(jī)場的大使館支持函之前由于人員變動延宕現(xiàn)已基本完成辦理

同時補(bǔ)充了三部分內(nèi)容：

四、要提高各區(qū)域的成本意識

通過兩種手段：1.從責(zé)任考核上做創(chuàng)新：嘗試選取一部分區(qū)域經(jīng)理部自負(fù)盈虧，獨立經(jīng)營，擺脫國內(nèi)總部大家長的角色；2.總部要加強(qiáng)相關(guān)評比和思想教育工作。

五、大項目（包括：萬萬、貝寧機(jī)場、緬甸第二中央商務(wù)區(qū)、馬來西亞金帆船項目）要注意成本控制工作，實現(xiàn)保利。費控部分要做空相關(guān)項目的成本預(yù)測劃工作，嚴(yán)格獎罰、紀(jì)律。

六、目前公司真正進(jìn)行規(guī)章、制度的規(guī)范化工作，經(jīng)濟(jì)管理部分的相關(guān)工作要抓緊做起來。

最后，陶總補(bǔ)充到：胡總的意見費控中心后面下來會落實、追蹤。