暹粒吳哥國際機(jī)場項(xiàng)目作為省政府與集團(tuán)的海外重點(diǎn)項(xiàng)目，也是云南響應(yīng)國家“一帶一路”倡議和“走出去”的戰(zhàn)略工程，代表的是集團(tuán)和云南乃至國家的聲譽(yù)，因此，總包項(xiàng)目經(jīng)理部和全體參建單位深感使命光榮、責(zé)任重大。

▲航站樓航拍

在建的暹粒機(jī)場項(xiàng)目已初具雛形，正在向現(xiàn)代化國際航空樞紐、附屬新區(qū)拔地蛻變，從高空俯瞰在建項(xiàng)目，灘涂阡陌，公共配套項(xiàng)目遍地開花。項(xiàng)目飛行區(qū)工程建設(shè)已完成預(yù)驗(yàn)收；航站區(qū)工程進(jìn)入精裝修和設(shè)備安裝、調(diào)試施工高峰期；附屬配套工程已開始進(jìn)行移交；站前高架工程主體貫通；市政路、專用公路工程已大面積開始進(jìn)行結(jié)構(gòu)層施工。目前，機(jī)場全面建設(shè)蹄急步穩(wěn)，正向“3.30”目標(biāo)沖刺中。

▲高架橋箱梁順利澆筑

攻堅(jiān)超越勢在必行?？偘?xiàng)目經(jīng)理部以關(guān)鍵工程為主線，在實(shí)施“百日攻堅(jiān)”行動的同時，注重前期規(guī)劃、項(xiàng)目孵化，分解目標(biāo)、制定節(jié)點(diǎn)，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，多措并舉實(shí)現(xiàn)防疫和生產(chǎn)兩不誤。全力確保各節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)的如期完成，認(rèn)真落實(shí)周檢、月檢、季檢和周例會制度，抓好“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測” 管理，實(shí)施“5+2，白+黑”連續(xù)作業(yè)。集團(tuán)四家重點(diǎn)施工單位主要領(lǐng)導(dǎo)親臨駐點(diǎn)現(xiàn)場督導(dǎo)指揮，統(tǒng)籌推進(jìn)項(xiàng)目管理，提高過程實(shí)施品質(zhì)，錨定目標(biāo)節(jié)點(diǎn)要求，按下“加速鍵”，推動項(xiàng)目片區(qū)整體建設(shè)形成接力攻堅(jiān)趕超之勢。

▲暹粒機(jī)場安全監(jiān)督崗

安全與質(zhì)量至關(guān)重要?？偘?xiàng)目經(jīng)理部與各參建單位簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，按照集團(tuán)“四保一控一樹”實(shí)施細(xì)則，完善項(xiàng)目各參建單位“一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”安全工作機(jī)制，建立“五反一加強(qiáng)”重大隱患管控機(jī)制，定期開展綜合檢查、專項(xiàng)檢查、專項(xiàng)應(yīng)急救援演練等活動，實(shí)現(xiàn)全年無一般和重大項(xiàng)目安全事件發(fā)生的驕人業(yè)績。

實(shí)現(xiàn)“片區(qū)戰(zhàn)‘疫’不失陣，安全建設(shè)不失速”。壓實(shí)疫情防控“四方責(zé)任”，強(qiáng)化“一把手”責(zé)任，堅(jiān)持關(guān)口前移和“防疫第一、有序生產(chǎn)”原則，完善責(zé)任分工“三跟進(jìn)”和“三級防控”措施。特別是國家領(lǐng)導(dǎo)人去年赴柬埔寨訪問期間，總包項(xiàng)目經(jīng)理部在全力做好接待工作的同時，利用引進(jìn)的新冠全集成檢測儀器及試劑，配合完成相關(guān)工作人員的核酸檢測任務(wù)。

組建技術(shù)質(zhì)量小組，建立項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，形成分級管理責(zé)任體系。加大“四新技術(shù)”的運(yùn)用，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行“三檢”制度，開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、QC成果、專利活動。編制項(xiàng)目管理策劃、項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量策劃、項(xiàng)目技術(shù)管理制度及相關(guān)管理辦法。編制各專業(yè)分包自檢測試驗(yàn)方案和計(jì)劃，建立健全圖紙收文臺賬收圖等相關(guān)管理體系。截至目前，暹粒機(jī)場項(xiàng)目共獲“四新技術(shù)”2項(xiàng)，科技進(jìn)步獎2項(xiàng)，取得專利4項(xiàng)，獲得省級QC成果二等獎1項(xiàng)，中施協(xié)QC成果一等獎、二等獎、三等獎各1項(xiàng)，為項(xiàng)目申報境外“魯班獎”打好基礎(chǔ)。

▲現(xiàn)場管控