7月20日至22日，國際工程部副總經(jīng)理楊俊到柬埔寨3811項目現(xiàn)場指導工作，要求項目部全體人員體現(xiàn)責任擔當，全力以赴抓工程進度、工程質(zhì)量和施工安全。

楊俊先后兩次召開現(xiàn)場推進會，幫助項目部梳理工作思路、部署生產(chǎn)管理工作，在推進會上，楊俊分析了生產(chǎn)經(jīng)營形勢、強調(diào)了生產(chǎn)管理的重要性，要求全體干部員工樹立憂患意識，把高效、優(yōu)質(zhì)推進該項目作為提升個人業(yè)務能力、彰顯集團高原鐵軍精神的大事抓好抓實。

楊俊指出，3811工程現(xiàn)階段面臨工期緊，子項多且分散，還存在雨季和氣溫高等諸多不利因素，但我們必須攻堅克難迎難而上。一是做好科學統(tǒng)籌和謀劃，充分考慮各種影響因素，倒排和制定內(nèi)部控制的施工進度計劃；二是從人、材、機、資金等資源投入方面保證進度計劃實現(xiàn)；三是積極提前備貨，屋面瓦、砂、磚等受雨季影響，市場面臨供應不足和漲價風險，項目部要認真籌劃，多跑市場；四是即刻啟動裝修改造子項的施工組織，專業(yè)工種早進場，利于工作面的協(xié)調(diào)和現(xiàn)場有序組織施工。

楊俊要求項目全體管理人員強化責任意識，激發(fā)工作熱情，用實際行動為項目按時按質(zhì)建設出謀劃策并貢獻力量，有序推動項目進展。

（文/圖：杜瑞）