5月26日，國際工程部黨委副書記、總經(jīng)理胡開林，黨委委員、副總經(jīng)理李元泉及生產(chǎn)管理中心相關(guān)負責人到云永高速項目檢查工作。

檢查組一行實地踏勘了前期實施的雞尾山隧道、花椒箐隧道進口及工區(qū)駐地，對總包項目部駐地形象提升改造及前期檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問題整改情況進行了驗收，并與項目部職工進行了交流座談。

在交流座談中，胡開林首先對前期項目部提升改造及項目團隊精神面貌表示認可，同時也對下一步工作提出四點要求。

一是充分做好工作準備。要明確目標，堅定決心和信心，利用自身優(yōu)勢，不斷縮小與國內(nèi)公路板塊差距，把云永高速建成集團內(nèi)最好的工程；要重視合規(guī)性工作，堅持集團一盤棋的思路，積極支持和協(xié)助項目公司工作；要優(yōu)化創(chuàng)新管理，依托國際工程部內(nèi)部管控體系，在安全管理、質(zhì)量管理方面樹典型、做樣板，利用圖紙化、形象化指導和幫助各施工單位，做到動態(tài)管理。

二是做好工作計劃。要抓部署，根據(jù)項目進展，深化月度、季度、年度計劃，要重落實，用行動把計劃落到實處，圍繞全年產(chǎn)值應收目標開展工作。

三是控成本。要不斷強化內(nèi)控管理、科學策劃項目物資、施組設(shè)計等各項重點工作，通過出臺一系列措施方案，不斷優(yōu)化項目成本，達到提質(zhì)增效的效果。

四是黨建引領(lǐng)，重視團隊建設(shè)。要毫不動搖堅持和加強黨的全面領(lǐng)導，堅定不移地抓好黨建工作，把黨建促經(jīng)營生產(chǎn)作用發(fā)揮出來，充分融入中心工作，做到基層黨建工作動作到位，以規(guī)范化黨建推動項目高質(zhì)量建設(shè)；項目部班子要虛功實做，帶頭做搞好團隊建設(shè)，全體人員要各司其職、團結(jié)統(tǒng)一；要認真處理好與當?shù)卣I(yè)主單位的對外協(xié)調(diào)工作，穩(wěn)字當頭，穩(wěn)中求進。

檢查期間，李元泉對項目內(nèi)業(yè)資料進行了檢查，并就檢查中出現(xiàn)的問題提出了整改要求。

據(jù)悉，此次檢查組一行聽取了項目進展匯報及下一步工作計劃。對項目部物資、安全、生產(chǎn)等多項工作進行了指導，要求項目部要科學謀劃部署物資工作，精打細算，控好成本。要采用輪班制及信息化手段加強現(xiàn)場綜合管理，做到過程可控。要重視汛期安全，分析風險到位，做好現(xiàn)場安全防汛工作。要利用標準化、模板化形式，方案先行、樣板先行，進一步提升項目安全管理及質(zhì)量管理水平。