10月6日-7日，團組對玖龍造紙廠機電安裝余熱鍋爐安裝項目、柔佛州萬國數(shù)據(jù)中心項目進行了調(diào)研。團組就當(dāng)前的市場形勢和技術(shù)需求進行了深入討論，并與總包單位探討未來合作方向及市場前景，強調(diào)雙方的協(xié)同效應(yīng)。團組還與中國銀行馬來西亞分行進行了會談，雙方重點探討了在馬來西亞項目融資和金融服務(wù)的合作機會。

10月8日，團組對馬來西亞LYC康養(yǎng)項目進行考察后調(diào)研了集團馬來西亞區(qū)域經(jīng)理部。座談時，團組針對已落地的鐵礦項目和公路項目作出指示，必須嚴(yán)格把控施工質(zhì)量和安全管理，確保進度與環(huán)保措施同步推進。力求將公路項目打造成高效、可持續(xù)的示范工程，進一步促進馬來西亞東馬地區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)及經(jīng)濟發(fā)展。

王偉指出，此次調(diào)研是全力落實集團打好“境外業(yè)務(wù)優(yōu)勢牌”工作部署，確保工作落到一線，取得新成效、實現(xiàn)新突破的有效舉措。他要求，一是要把握市場動態(tài)，通過調(diào)研精準(zhǔn)了解當(dāng)?shù)厥袌鲂枨笈c發(fā)展趨勢，加強與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的合作，提升企業(yè)競爭力。二是要穩(wěn)步推進項目進展，通過實地考察幫助識別項目瓶頸，確保工作的高效推進，強化項目管理與資源配置效率，降低風(fēng)險，提高收益。三是要提升品牌形象，充分展示集團在境外市場的專業(yè)能力與責(zé)任感，有效增強國際影響力，促進品牌建設(shè)，尋求更多投資與合作機會。

周民對彭亨州康養(yǎng)項目、沙撈越公路項目、柔佛州萬國數(shù)據(jù)中心項目及鐵礦項目的前期經(jīng)營和風(fēng)險管控工作提出要求。他強調(diào)，各項目在前期規(guī)劃中要深入市場調(diào)研，優(yōu)化商業(yè)模式，確保符合當(dāng)?shù)卣呒笆袌鲂枨?。同時，要提前識別潛在風(fēng)險，尤其是在政策法規(guī)、市場價格波動和技術(shù)問題方面，制定應(yīng)對預(yù)案，確保項目順利推進并具備長期可持續(xù)性。

集團總承包公司、安裝股份公司及安二司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。