會議指出

今年以來國際工程部認真貫徹集團各項決策部署，把打好“境外業(yè)務優(yōu)勢牌”作為轉(zhuǎn)型升級的重要抓手，以創(chuàng)新為驅(qū)動，勇于嘗試，敢于突破，不斷探索適應境外市場的新業(yè)務、新模式、新渠道，境外品牌實力持續(xù)提升。上半年，國際工程部境外市場經(jīng)營呈回升向好態(tài)勢，馬來西亞、柬埔寨、老撾等市場得到鞏固，哈薩克斯坦、貝寧、孟加拉國市場取得新進展，面對國內(nèi)外諸多困難和挑戰(zhàn)，積極服務和融入集團新發(fā)展格局，為集團境外業(yè)務高質(zhì)量發(fā)展貢獻國際工程部力量。

周民強調(diào)

下半年，全體干部職工要堅定集團“3512”發(fā)展目標，堅持“以進促穩(wěn)、穩(wěn)中提質(zhì)”工作主線，緊緊圍繞集團二屆一次職代會精神要求，認真貫徹落實集團新發(fā)展理念和各項決策部署，充分發(fā)揮好集團“三張優(yōu)勢牌”中的境外業(yè)務優(yōu)勢，面對國內(nèi)外諸多困難和挑戰(zhàn)，積極服務和融入新發(fā)展格局，以市場經(jīng)營穩(wěn)預期、安全質(zhì)量保根基、防范風險促穩(wěn)定為重點，在多項工作呈現(xiàn)出新亮點、新成果。

周民要求

要繼續(xù)提高政治站位，積極服務集團境外業(yè)務發(fā)展大局。一是全力開拓境外市場，持續(xù)鞏固東南亞市場布局，進一步開拓中東、西非、蒙古市場，實現(xiàn)多點布局，開創(chuàng)央地合作新模式，實現(xiàn)新進展新突破。二是全面推進項目建設，結(jié)合各項目及所在的國特點，堅持策劃先行，構(gòu)建“一國一策”“一項目一清單”的管理模式，強化安全生產(chǎn)和質(zhì)量管控，持續(xù)提升項目管控能力和水平，確保各項目的順利推進。三是著重抓好成本管控，以外部巡察和專項審計提出的經(jīng)濟管理整改問題為核心，對援外項目進行經(jīng)濟管控總結(jié)，提高成本管控效能，實現(xiàn)利潤轉(zhuǎn)化。四是優(yōu)化財務管理體系，持續(xù)提升資金管理，積極解讀并應對各國別外匯管理政策，做好收付匯風險管控工作，加強與當?shù)厥聞账暮献鳎粚崒俚鼗悇诊L險管理，降低稅負成本。五是健全風控長效機制，把控合同風險，持續(xù)優(yōu)化合同管理流程，加大合同審查力度及精細度，排除合同履約風險，指導索賠反索賠工作的開展。六是全方位培養(yǎng)用好人才，實施更加積極、更加開放、更加有效的人才政策，為人才成長搭建階梯，營造人盡其才、各展其能的良好局面。七是堅持黨建引領發(fā)展，聚焦“幸福建投”建設，提升團結(jié)奮斗聚合力，為圓滿完成全年目標任務砥礪奮進。

黃穎要求

要緊緊圍繞集團境外業(yè)務高質(zhì)量發(fā)展主線，聚焦“抓目標、促治理、保安全、育人才、強黨建”五項重點任務，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團的決策部署和國際工程部的發(fā)展大局上來，全力確保全年目標實現(xiàn)。要充分發(fā)揮國際工程部境外經(jīng)營優(yōu)勢，堅定不移加大“走出去”力度，以創(chuàng)新和突破的實績打造集團境外品牌，走出國際化高質(zhì)量發(fā)展道路。要推動黨的建設與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，著力提升政治能力，加強黨風廉政建設，扛起責任擔當，堅持人才內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進相結(jié)合、自有人才與屬地人才相結(jié)合、青年團隊與成熟團隊結(jié)合，以高質(zhì)量黨建引領企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，抓實人才隊伍建設，堅持以人為本，全力推動“幸福建投”建設，為國際工程部打好“境外業(yè)務優(yōu)勢牌”提供堅實基礎。