一是聚焦主責主業(yè)。發(fā)揮自身優(yōu)勢，發(fā)揚狼性精神，持續(xù)縱深推進大商務管理，構建國內國外協(xié)同推進、高效執(zhí)行、實干擔當的工作局面，將境外業(yè)務打造成為集團高質量發(fā)展的重要增長極和強勁加速器。

二是總結已完工程的施工管理經驗。項目全體參建人員必須充分提高質量安全生產意識，加強安全、質量管理，貫徹集團“四保一控一樹”管理要求，加強在建項目的安全質量進度成本管理，擦亮集團境外經營的名片，以生產促經營，以實際行動奮力書寫內涵式高質量發(fā)展的新答卷。

三是加強海外業(yè)務經營管理的人才隊伍建設。繼續(xù)深入屬地化管理，一方面要從源頭加強境外業(yè)務經營人員數量和質量，一方面要通過提升境外項目管理團隊的素質，各項目團隊在未來的工作中繼續(xù)保持這種積極的態(tài)度和高效的行動，為集團的高質量發(fā)展貢獻力量。

一是在行動上要保持高度自覺，堅決不能產生境外是“紀外之地”的思想。在執(zhí)行黨的紀律上一定要切實做到不打折扣，在執(zhí)行集團黨委、國際部黨委關于廉潔紀律、整治違規(guī)吃喝問題的部署時也要做到不降標準。

二是加強對黨員干部“8小時”以外的監(jiān)督。堅持不懈加強黨章黨規(guī)黨紀的學習，從根本上加強自我修養(yǎng)，培養(yǎng)廉潔自律意識，在境外更要心中時刻有一桿秤，堅持嚴的基調，切實維護紀律的剛性、嚴肅性，人在境外也必須把紀律挺在前面。

三是嚴格遵守有關外事工作的規(guī)定。堅持黨管外事原則，持續(xù)做好新時代外事工作，遵守外事工作紀律、保密工作紀律，特別是在涉外商務接待方面要堅決杜絕違規(guī)吃喝問題的出現，從而服務集團外事工作高質量發(fā)展再上新臺階。