3月29日下午，集團打好“三張優(yōu)勢牌”工作領導小組召開第一次工作會議，深入貫徹落實全國、全省兩會精神和集團二屆一次職代會精神，認真分析當前發(fā)展形勢，進一步統(tǒng)一思想、堅定信心，推動集團打好“三張優(yōu)勢牌”，加快形成推動集團發(fā)展的新優(yōu)勢，加快構建內(nèi)涵式高質量發(fā)展新局面。
集團公司黨委書記、董事長陳祖軍出席會議并作總結講話，會議由集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理呂兵主持，黨委副書記、工會主席陳宙翔，黨委委員、副總經(jīng)理楊國文、仝德剛，副總經(jīng)理劉金榮出席會議。
打好“三張優(yōu)勢牌”是集團順勢而為、破局突圍、轉型升級的必由之路，是集團鍛長板、揚優(yōu)勢，加快實現(xiàn)“3512”發(fā)展目標的必由之路?！叭龔垉?yōu)勢牌”領導小組及集團各單位各部門要從戰(zhàn)略和全局的高度，積極思考、敢于擔當、主動作為，堅定不移、全力以赴地打好“三張優(yōu)勢牌”。
一要系統(tǒng)謀劃抓。要科學謀劃、統(tǒng)籌兼顧、整體推進，堅持穩(wěn)中求進，實現(xiàn)行穩(wěn)致遠。要實事求是、因地制宜、精準施策、務求實效，堅持效果導向，創(chuàng)新完善工作體制機制，在打好“三張優(yōu)勢牌”具體執(zhí)行過程中不斷深化細化、豐富完善措施，確保取得實效。
二要突出重點抓。要打好境外業(yè)務牌，加快推進中老高速后三段的投資建設，充分挖掘“三區(qū)聯(lián)動”潛能，發(fā)揮賽色塔綜合開發(fā)區(qū)作為中國境外經(jīng)貿(mào)合作旗艦園區(qū)的品牌優(yōu)勢；要圍繞國家“一帶一路”和我省輻射中心建設，緊盯國家、云南省對外政策方向，推進全省口岸和沿邊產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資建設。要打好現(xiàn)代物流牌，加速構建立足云南、連接國內(nèi)、輻射東南亞的“通道+樞紐+網(wǎng)絡”現(xiàn)代物流運行體系，不斷做大物流產(chǎn)業(yè)。要打好產(chǎn)業(yè)服務牌，進一步強化集團農(nóng)文旅康養(yǎng)資源協(xié)同發(fā)展，進一步提升大型商業(yè)綜合體運營成效，開展存量資產(chǎn)資源盤活利用專項行動，聚焦房地產(chǎn)去庫存和閑置土地開發(fā)，努力實現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化。 三要量化考核抓。要把量化考核作為推進各項工作的有力抓手，各領導小組要認真謀劃打好“三張優(yōu)勢牌”各項重點工作任務，充分運用“一月一調度、一季一匯報、全年結總賬”和“交單式辦理、臺賬式管理、銷號式結賬、點名式通報”等督查督辦形式，增強管理實效。要注重結果運用，把每次督查督辦的情況作為年度考核的重要依據(jù)。同時要堅決把實績考核結果與年度考核等次、評先表優(yōu)、薪酬獎勵等掛鉤。各領導小組要認真研究，出臺打好“三張優(yōu)勢牌”的考核方案、獎懲辦法，讓真正干事、能干成事的人既得榮譽又得實惠，讓不愿為、不作為的人既丟面子又讓位子，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，爭當打好“三張優(yōu)勢牌”的排頭兵。 四要壓實責任抓。要加強組織領導，各領導小組要切實擔負起統(tǒng)籌責任，做好頂層設計，加強指導和督導，促進工作落地。各單位要堅決扛起主體責任，主要領導必須當好“施工隊長”，親自部署重要工作、研究重大問題、督辦重大事項，確?！叭龔垉?yōu)勢牌”干出實實在在的成效。要加強協(xié)同聯(lián)動，樹牢“一張網(wǎng)、一盤棋、一家人、一條心”的理念，聚焦“三張優(yōu)勢牌”重點任務，主動溝通協(xié)商、加強協(xié)同配合，心往一處想、勁往一處使，推進工作取得成效。 “三張優(yōu)勢牌”是集團主動融入和服務國家和我省重大戰(zhàn)略舉措，聚焦“3512”發(fā)展目標，推動實現(xiàn)轉型升級的積極探索和生動實踐。各單位要切實把思想和行動統(tǒng)一到集團發(fā)展大局上來，進一步增強使命感、責任感和緊迫感，從全局的高度和長遠的角度來謀劃打好“三張優(yōu)勢牌”。要突出重點、抓住關鍵，全力打好境外業(yè)務優(yōu)勢牌，構建發(fā)展新格局；全力打好現(xiàn)代物流優(yōu)勢牌，壯大發(fā)展新支柱；全力打好產(chǎn)業(yè)服務優(yōu)勢牌，培育發(fā)展新動能。各領導小組、各單位要真抓實干、狠抓落實，以高度負責的態(tài)度和嚴謹務實的工作作風，以等不起、慢不得、坐不住的緊迫感和責任感，以更加堅定務實有力的舉措全力推動各項工作見實效、上臺階。 各單位要堅持高點謀劃、高位推進、高效落實，認真謀劃打好“三張優(yōu)勢牌”各項重點工作，進一步細化、量化、實化工作任務，做到目標清晰、舉措具體、責任到人，把集團的資源優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢轉化為競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，為集團內(nèi)涵式高質量發(fā)展注入新動能。
會議聽取了境外業(yè)務、現(xiàn)代物流、產(chǎn)業(yè)服務領導小組工作推進情況的匯報。與會領導圍繞打好“三張優(yōu)勢牌”進行了深入探討。
集團總經(jīng)理助理、董事會秘書、總經(jīng)濟師，集團相關部門及單位負責人參加會議。
