2023年，集團上下牢固樹立“大抓項目、大抓生產(chǎn)、大抓營收”的鮮明導(dǎo)向，精準發(fā)力推動重大項目投產(chǎn)見效，集中部署開展安全生產(chǎn)專項整治，持續(xù)提升安全發(fā)展的能力水平，總體生產(chǎn)安全形勢平穩(wěn)，取得了積極成效。集團各部門、各單位、廣大干部職工要進一步增強責(zé)任感、使命感、緊迫感，錨定目標、真抓實干、埋頭苦干，全力以赴抓項目、防風(fēng)險、保安全，把項目管理的基礎(chǔ)和支撐作用發(fā)揮好，把實現(xiàn)質(zhì)的有效提升及量的合理增長要求在生產(chǎn)質(zhì)量管理工作中落到實處，持續(xù)保持“開局就是決戰(zhàn)、起跑就要沖刺”的奮斗狀態(tài)，努力推動集團“五個建投”提質(zhì)升級，確保集團行穩(wěn)致遠，努力為全國“兩會”營造良好氛圍。

一是要明形勢、找差距，切實增強緊迫感責(zé)任感。要充分認清集團當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，牢固樹立問題意識，主動發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、推動發(fā)展。要深刻反思，堅持刀刃內(nèi)向，一個問題一個問題解決，一項工作一項工作抓好，全力推動集團安全形勢穩(wěn)定向好，為集團加快轉(zhuǎn)型升級、全面提質(zhì)增效，加快構(gòu)建內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展新局面創(chuàng)造穩(wěn)定環(huán)境。

二是抓生產(chǎn)、搶開局，全力推動重點項目建設(shè)。各單位要全面、客觀、清醒認識面臨的形勢、挑戰(zhàn)和機遇，進一步明短板、找差距、理思路，全力以赴抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)、全力以赴抓要素保障、全力以赴抓項目推進，為完成全年目標任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。

三是要夯基礎(chǔ)、強管控，著力提升項目質(zhì)量效益。各單位要大力弘揚工匠精神，增強“拼質(zhì)量、拼技術(shù)、拼效益”的意識和本領(lǐng)，發(fā)揮優(yōu)質(zhì)精品工程的示范引領(lǐng)作用，深入開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、大力推進質(zhì)量標準化建設(shè)、牢固樹立“效益至尊”理念，全面構(gòu)建質(zhì)量與效益并存、并重、并行的長效格局。

四是擔(dān)責(zé)任、守底線，堅決筑牢安全生產(chǎn)根基。各單位要始終把安全生產(chǎn)工作放在突出首要位置，堅決克服麻痹思想，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任措施落實，嚴防各類事故發(fā)生，真正把“時時放心不下”的責(zé)任感轉(zhuǎn)化為“事事心中有底”的行動力。要深入開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動、突出重點堅決消除安全生產(chǎn)隱患、加強精細管理提升本質(zhì)安全、抓緊抓實“兩會”期間安全防范工作，以安全生產(chǎn)的實效捍衛(wèi)“兩個確立”、踐行“兩個維護”。

五是要強作風(fēng)、抓落實，全面提升工作效率效能。要把心思和精力都撲在工作上，真正把目標任務(wù)細化到每天、每周、每月，抓好每一天，積小勝為大勝，確保完成目標任務(wù)。要發(fā)揚斗爭精神、增強斗爭本領(lǐng)，知責(zé)擔(dān)責(zé)、知重負重、知難克難，全力破解工作難點堵點，強力推進各項重點任務(wù)落實落地，努力開創(chuàng)工作新局面。要圍繞集團發(fā)展大局，把工作標準調(diào)到最高、把精神狀態(tài)調(diào)到最佳、把辦法措施調(diào)到最優(yōu)，銳意進取、奮力拼搏，為推動集團內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展不懈奮斗。