堅持結(jié)果導(dǎo)向 敢于突破自我——國際工程部開展2023年度中層管理人員綜合考評工作
作者：報道丨符開旭
來源：原創(chuàng)
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為全面推進(jìn)國際工程部“三型”人才隊伍建設(shè)，不斷提升中層管理人員履職工作能力和綜合管理水平，12月18日，國際工程部黨委組織開展2023年度中層管理人員綜合考評工作，50名境內(nèi)外中層管理人員通過現(xiàn)場述職或視頻述職的方式匯報工作，黨委書記、副總經(jīng)理、工會主席黃穎，黨委副書記、總經(jīng)理胡開林、其他班子成員出席考評會議。
胡開林在述職考評動員時強調(diào)，開展年度中層管理人員述職評議考核工作是國際工程部加強干部管理的規(guī)定動作，是不斷提高中層干部的政治素質(zhì)，積極推動“三型”人才隊伍建設(shè)的重要手段，要通過正確、客觀、公正考核評價干部，強化選優(yōu)罰劣原則，總結(jié)成績和不足，打造一支“講政治、有本領(lǐng)、敢擔(dān)當(dāng)、大視野、守規(guī)矩”的人才隊伍。 胡開林提出三點要求。一是深刻認(rèn)識開展干部考核工作的意義，開展年度干部考核工作有利于全面掌握中層干部履職盡責(zé)情況，了解干部結(jié)構(gòu)是否優(yōu)化、崗位是否匹配、整體運行是否協(xié)調(diào)，及時掌握和分析干部隊伍建設(shè)中存在的問題和不足。二是充分把握求真務(wù)實、客觀公正的考評原則，要站在國際部發(fā)展的高度，以大局為重，堅持客觀、公正的態(tài)度，既要看干部的優(yōu)點、長處，也要看干部的缺點、不足，幫助被考核人員提升綜合素質(zhì)。三是充分運用考核結(jié)果，考核結(jié)果要與考核等次對應(yīng)，與年終績效獎懲掛鉤，切實發(fā)揮好年度考核在干部管理工作中的作用，不斷激發(fā)全體干部發(fā)奮工作的潛力。 黃穎對中層管理人員現(xiàn)場述職情況進(jìn)行點評，她說，現(xiàn)場參與考評和被考評都是總結(jié)提升的機會，大家用心、用情、用力開展工作，既總結(jié)了工作成績和亮點，也指出了工作存在的不足，明確了未來努力方向，述職流程完備、工作程序嚴(yán)謹(jǐn)、提升效果突出。同時，黃穎結(jié)合年度生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展任務(wù)重點工作情況，分享了個人感悟。要求全體中層管理人員要深刻分析國際發(fā)展大勢，堅定發(fā)展信心，發(fā)揮自身優(yōu)勢，堅持結(jié)果導(dǎo)向，敢于突破自我，提升國際化經(jīng)營、屬地化發(fā)展和跨文化溝通能力，著力打造信念堅定、勤勉務(wù)實的內(nèi)核集體，營造敢于奮斗、善于團(tuán)結(jié)的向核氛圍，涵養(yǎng)堅決執(zhí)行、快速落實的聚核作風(fēng)，實現(xiàn)守正創(chuàng)新、先立后破的變核發(fā)展。 一是堅持精兵強將派下去，隊伍培養(yǎng)抓上來。要堅定不移落實好集團(tuán)“四重”選人用人理念，持續(xù)落實“長期+短期”駐外輪換機制，做到干部人才在海外一線“蹲苗壯骨”和“源頭培養(yǎng)”。 二是堅持培訓(xùn)教育延下去，專業(yè)能力提上來。要持續(xù)開展中層管理人員素質(zhì)提升培訓(xùn)，深化“師帶徒”工作，加強中層管理人員職稱職業(yè)資格取證管理，強化專業(yè)水平能力提升。 三是堅持考核機制推下去，創(chuàng)先爭優(yōu)抓上來。要堅持年度考評考核不動搖，嚴(yán)格落實好“能上能下”“能進(jìn)能出”“能高能低”的鮮明導(dǎo)向，加大對“躺平式”干部整治，選樹好“實干型”先進(jìn)典型，營造創(chuàng)先爭優(yōu)的工作氛圍。 據(jù)了解，本次述職考評工作自12月初開始啟動，繼續(xù)采用“云南建投集團(tuán)國際工程部中層管理人員述職考評系統(tǒng)”開展線上測評，各中層管理人員結(jié)合本職工作撰寫了個人述職述責(zé)述廉報告，包括年度工作亮點、全面從嚴(yán)治黨和黨風(fēng)廉政建設(shè)情況、存在的主要不足和下一步的工作計劃等內(nèi)容。考評工作除班子成員打分、中層管理人員互評外，還由工會推選了15名職工代表全程參與評價，確保考評效果更全面、更客觀、更具體。
