近日，黨委委員、副總經理李元泉圍繞集團“3512”發(fā)展目標、“七個方面的高質量發(fā)展”“八個更加”“五個毫不動搖”“七個始終堅持”等要點，為生產管理中心、物資管理中心的黨員、干部職工宣講集團第一次黨代會精神。

李元泉表示，國際工程部作為集團“走出去”的“排頭兵”，要以集團第一次黨代會精神為引領，以干部職工安全生產創(chuàng)新實踐為基礎，立足自身崗位，以更高的要求、更嚴的標準，通過總結提煉、融合提升、示范推進，打造具有國際工程部自身特色的生產安全文化體系，來面對風云多變的國際形勢和各項生產任務。

李元泉對生產、安全和物資管理等板塊落實好集團第一次黨代會精神作安排部署，一是加強建設過程中的溝通協(xié)調，理順管理關系，強化責任落實，齊心協(xié)力推進各項項目建設，確保柬埔寨18007、河口口岸南溪河聯檢大樓等項目按時完成節(jié)點任務。二是強力推進貝寧維達海濱項目生產建設，全面統(tǒng)籌協(xié)調西班牙綜合集采平臺、歐采工作組、現場項目部和總部的工作機制，全面推動材料設備確認、物資進場、施工方案優(yōu)化、中法標準研究，達到降低施工難度，縮短工期，節(jié)約成本的基本目標。三是提升援外項目、大項目的實施能力，通過學習商援項目管理專業(yè)課程，提升一線隊伍商援項目綜合管理能力，通過健全和優(yōu)化總包項目管理制度、強化分工、提升內部溝通效率、加強分包單位考核評估，合理搭配老中青互補的項目團隊，全面加強大項目實施能力。四是要堅定發(fā)展信心，提高思想認識，注重人才隊伍建設，著力培養(yǎng)項目管理人才，提高項目管理團隊的綜合能力。