6月3日至10日，集團公司副總經(jīng)理楊國文赴柬埔寨暹粒吳哥國際機場項目一線駐點督導(dǎo)施工建設(shè)工作，結(jié)合“7.25”竣工目標(biāo)，走基層、看現(xiàn)場、促落實，全力推動項目從建設(shè)加快向竣工交付目標(biāo)邁進。
在項目后期建設(shè)工作座談會上，楊國文指出，暹粒吳哥國際機場項目是中柬產(chǎn)能合作的重點項目和柬埔寨重點打造的國際性樞紐機場，也是云南省響應(yīng)國家“一帶一路”倡議在南亞東南亞投資建設(shè)的重要項目，全體參建人員要充分認識加快完成暹粒機場項目建設(shè)的重大意義，切實把思想和行動統(tǒng)一到省委、省政府的要求部署上來，以高度的責(zé)任感和“一天也不耽誤”的緊迫感，嚴(yán)要求把好工程最后安全質(zhì)量關(guān)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，全力以赴把項目打造成云南“走出去”戰(zhàn)略實施的精品工程、樣板工程、廉潔工程。
楊國文要求，要不忘項目建設(shè)的初心，將思想統(tǒng)一到集團的決策部署上來，牢固樹立“一張網(wǎng)、一盤棋、一家人、一條心”理念，齊心協(xié)力、真抓實干，以釘釘子精神一件一件抓落實、一件一件見成效，以“事不過夜、馬上就辦”的務(wù)實作風(fēng)，克服最后困難，爭分奪秒完成項目交付前的各項工作，分批次在7月25日前完成項目竣工驗收。要筑牢節(jié)點目標(biāo)完成的底線，層層壓實各參建單位的主體責(zé)任，理清項目收尾施工及專業(yè)配合思路，明確后續(xù)詳細節(jié)點目標(biāo)，堅持任務(wù)項目化、項目清單化、清單具體化，實現(xiàn)“掛圖作戰(zhàn)”抓進度、“倒排工期”抓推進、“銷號管理”抓落實。要將安全工作放在首位，嚴(yán)格落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化安全教育培訓(xùn)，深入開展現(xiàn)場高空作業(yè)、用火用電、消防及安全文明施工等安全管理、隱患排查及應(yīng)急演練工作，從源頭上強化過程控制，筑牢安全生產(chǎn)防線。楊國文強調(diào)，暹粒機場項目現(xiàn)已進入設(shè)備系統(tǒng)調(diào)試和收尾階段，各參建單位要協(xié)調(diào)配合，形成推動完成項目建設(shè)的強大合力，逐個節(jié)點抓攻堅，一項一項抓落實；要強化與業(yè)主和運營方的協(xié)調(diào)配合，以“保校飛，保運營、保通航”為重點，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和調(diào)度安排，積極配合做好項目設(shè)備系統(tǒng)調(diào)試、項目竣工驗收、實物資產(chǎn)移交、專業(yè)設(shè)備使用培訓(xùn)等各項工作，確?！?0.16”通航目標(biāo)的實現(xiàn)。
楊國文勉勵項目參建職工，要以高度的使命感和責(zé)任感，以高原鐵軍敢于擔(dān)當(dāng)、勇于奉獻的精神風(fēng)貌，堅持問題導(dǎo)向，強化協(xié)調(diào)聯(lián)動，各司其職，主動作為，再接再厲，堅決破解制約項目推進的難點痛點堵點，站在以為國爭光、為云南爭譽的高度，優(yōu)質(zhì)高效地走好項目建設(shè)最后“一公里”，以暹粒機場項目的圓滿完成，交上云南建投集團的優(yōu)異答卷。
