為了充分發(fā)揮集團的資源一體化整合與管理協(xié)同優(yōu)勢，不斷提升國際工程部信息化管理工作水平，6月2日，國際工程部組織物資管理中心、成本管理中心、協(xié)調(diào)發(fā)展中心業(yè)務(wù)骨干到集團總承包公司開展I8管理平臺操作信息化交流學習。
交流學習中，雙方就集團I8信息化管理平臺在國際工程管理中的運用進行交流，對平臺財務(wù)資源、人力資源、技術(shù)資源、信息資源等資源配置，以及項目管理、合同管理、物資管理、成本管理、資金管控、資產(chǎn)管理、風險管理等實務(wù)操作進行深入探討。據(jù)悉，I8信息化管理平臺是集團為解決工程建設(shè)行業(yè)多組織層級、多專業(yè)板塊、多業(yè)務(wù)模式、多管控模式、多項目關(guān)聯(lián)方、多系統(tǒng)集成的復(fù)雜業(yè)務(wù)場景帶來的數(shù)字化痛點，而創(chuàng)新實施的項目管理軟件。該軟件通過云計算、邊緣計算、BIM、移動互聯(lián)、GIS等技術(shù)，構(gòu)建面向工地現(xiàn)場的“云平臺+物聯(lián)網(wǎng)”系統(tǒng)，提供管理提升與數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需要的服務(wù)和技術(shù)支持。
