一是戰(zhàn)略引領(lǐng)，聚焦集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)深化改革。要緊緊圍繞貫徹落實(shí)我省“3815”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)定集團(tuán)“12345”發(fā)展戰(zhàn)略和“12125”發(fā)展目標(biāo)，聚焦主責(zé)主業(yè)、突出戰(zhàn)略引領(lǐng)、強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行，全面扶優(yōu)扶強(qiáng)施工企業(yè)，鞏固省內(nèi)市場，做強(qiáng)省外、境外市場， 大力培育發(fā)展現(xiàn)代物流、綠色產(chǎn)業(yè)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，打造新的業(yè)務(wù)增長極，以改革促進(jìn)發(fā)展。

二是把準(zhǔn)方向，圍繞提升核心競爭力深化改革。落實(shí)“經(jīng)營龍頭”系列改革舉措，提升集團(tuán)市場經(jīng)營競爭力；落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)改革舉措，提升技術(shù)競爭力；落實(shí)效率改革舉措，持續(xù)完善考核體系，提升經(jīng)濟(jì)競爭力；落實(shí)“人才強(qiáng)企”改革舉措，提升集團(tuán)人力資本競爭力；落實(shí)“云南建投”品牌建設(shè)舉措，提升集團(tuán)社會(huì)知名度和影響力。

三是突出重點(diǎn)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向深化改革。要認(rèn)真貫徹全省國企改革發(fā)展大會(huì)精神，聚焦“管理、發(fā)展、脫困、改革”要求，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，梳理制定企業(yè)改革任務(wù)清單，找準(zhǔn)戰(zhàn)略定位、優(yōu)化資源配置、推進(jìn)“瘦身健體”、健全管理長效機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

四是務(wù)求實(shí)效，著力精準(zhǔn)施策深化改革。進(jìn)一步鞏固完善現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，提升治理效能，健全市場化機(jī)制，在管理上取得新成效；要做強(qiáng)做優(yōu)做大施工主業(yè)，培育新的業(yè)務(wù)增長極，在突出主業(yè)，高質(zhì)量發(fā)展上取得明顯成效；要加快推進(jìn)“五個(gè)建投”建設(shè)，讓“質(zhì)量”成為集團(tuán)發(fā)展的根本、“綠色”成為發(fā)展的底色、“數(shù)字”成為發(fā)展的動(dòng)能、“清廉”成為發(fā)展的保障、“幸?！背蔀榘l(fā)展的目標(biāo)。

五是黨建引領(lǐng)，發(fā)揮政治保障作用深化改革。要認(rèn)真落實(shí)《抓黨建促改革發(fā)展實(shí)施計(jì)劃》，切實(shí)加強(qiáng)黨對(duì)企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，強(qiáng)化“三不腐”體制機(jī)制建設(shè)。各級(jí)“一把手”要當(dāng)好改革施工隊(duì)長，推動(dòng)改革取得實(shí)實(shí)在在成效。