“五一”假日期間，集團(tuán)公司總工程師張輝，集團(tuán)董事會秘書、董辦主任王偉到柬埔寨暹粒吳哥國際機(jī)場項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作，國際工程部黨委副書記、總經(jīng)理胡開林，國際工程部副總經(jīng)理、暹粒新國際機(jī)場項(xiàng)目指揮長馮立等陪同調(diào)研。
張輝、王偉一行先后到飛行區(qū)、航站樓、塔臺以及當(dāng)局辦公樓、柬方辦公樓、能源中心等機(jī)場附屬設(shè)施進(jìn)行了檢查指導(dǎo)，對各分項(xiàng)工程在技術(shù)、質(zhì)量、安全、觀感存在的問題提出了整改意見，調(diào)研檢查結(jié)束后召開了現(xiàn)場工作推進(jìn)會。張輝在推進(jìn)會上強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目各參建單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)好集團(tuán)黨委書記、董事長陳祖軍調(diào)研項(xiàng)目時的講話精神，提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，緊盯“10·16”通航目標(biāo)，以“保運(yùn)營、保通航”為目標(biāo)，抓好項(xiàng)目問題整改，全力以赴實(shí)現(xiàn)機(jī)場項(xiàng)目順利竣工移交。
項(xiàng)目推進(jìn)中，一是要“一天一個新進(jìn)展，一天一個新樣子”地抓落實(shí)整改，各參建單位要圍繞各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)倒排工期，確保財(cái)力、物力、技術(shù)、力量保障到位。二是要正確認(rèn)識集團(tuán)“海外市場”的重要性，在機(jī)場項(xiàng)目不斷總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化內(nèi)功，服務(wù)好集團(tuán)“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施。三是要重視青年技術(shù)人才的培養(yǎng)，做好青年職工的關(guān)心交流工作，鼓勵他們善于學(xué)習(xí)和總結(jié)提高，不斷掌握前沿技術(shù)知識，從基層開始錘鍛，提升管理能力，做到在項(xiàng)目上成長，在工作中進(jìn)步。
王偉指出，各單位要重視此次檢查反映出來的問題，全力以赴查缺補(bǔ)漏，不能抱有等靠要的思想?？偘鼏挝灰訌?qiáng)在項(xiàng)目專業(yè)團(tuán)隊(duì)上選擇合適的隊(duì)伍，合適的團(tuán)隊(duì)，要不斷總結(jié)承包方式，抓好主動權(quán)。發(fā)揚(yáng)“工匠精神”，狠抓問題的整改落實(shí)。要加強(qiáng)青年隊(duì)伍的培養(yǎng)，發(fā)揮“傳幫帶”作用，在項(xiàng)目一線培養(yǎng)出專業(yè)技術(shù)過硬、有責(zé)任心、能干事的青年人才隊(duì)伍。胡開林針對調(diào)研指導(dǎo)組提出的問題提出具體要求，一是總包單位要牽頭對接業(yè)主、運(yùn)營方制定后續(xù)工程整改和驗(yàn)收工作計(jì)劃，要把工作方案和計(jì)劃細(xì)化到天，對于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)檢查中反饋的問題，必須每天進(jìn)行對照檢查，全部銷項(xiàng)完成。二是各參建單位要嚴(yán)格按照整改要求，強(qiáng)化各自責(zé)任和整改力度，加快進(jìn)度，按時按質(zhì)完成問題整改銷號。三是總包單位要重視整改工作時間成本，制定獎懲機(jī)制、替代機(jī)制和整改審核驗(yàn)收工作機(jī)制，確保整改工作按質(zhì)和項(xiàng)目建設(shè)如期完成。會議還聽取了項(xiàng)目下一步工作計(jì)劃，對開展項(xiàng)目交叉檢查進(jìn)行了部署安排。暹粒機(jī)場項(xiàng)目總包經(jīng)理部、各參建單位負(fù)責(zé)人參加會議。
