陳文雙強(qiáng)調(diào)

       要抓住施工“黃金期”，緊盯未完成工程目標(biāo)任務(wù)，建立問題清單，倒排施工計(jì)劃，理清剩余工程量，科學(xué)調(diào)配管理力量，保障人、材、機(jī)等生產(chǎn)要素到位，確保各項(xiàng)工序有效銜接，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，確?！?0·16”最終通航目標(biāo)圓滿完成；要全面統(tǒng)籌，精心部署，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持安全與質(zhì)量并重，扎實(shí)抓好現(xiàn)場監(jiān)督管理，強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工和外觀成品質(zhì)量管理，做細(xì)、做深、做實(shí)過程管控和相關(guān)收尾工作，確保項(xiàng)目建設(shè)一次施工，一次成優(yōu)，爭取打造境外魯班獎(jiǎng)工程。同時(shí)要加快推進(jìn)項(xiàng)目驗(yàn)收和竣工結(jié)算等工作，全力確保項(xiàng)目移交工作有序開展。要認(rèn)真落實(shí)防暑降溫保護(hù)措施，克服高溫對職員工生產(chǎn)生活的影響，把關(guān)心關(guān)愛送到生產(chǎn)一線，把關(guān)切溫暖送到員工心坎，群策群力，提質(zhì)增效，促進(jìn)目標(biāo)任務(wù)如期完成。

陳文雙強(qiáng)調(diào)

       集團(tuán)各駐柬單位要牢固樹立集團(tuán)“一張網(wǎng)、一盤棋、一家人、一條心”意識，科學(xué)統(tǒng)籌配合、形成工作合力，集中優(yōu)勢資源深耕細(xì)作柬埔寨市場，加大對優(yōu)勢領(lǐng)域項(xiàng)目的追蹤力度，不斷提升集團(tuán)在柬埔寨的影響力和市場份額；要堅(jiān)持以高標(biāo)準(zhǔn)、可持續(xù)、惠民生為目標(biāo)，切實(shí)打造一批政府認(rèn)可、影響力大、百姓稱贊的精品工程，樹立集團(tuán)海外良好形象；要切實(shí)加強(qiáng)安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、消防等方面的策劃和落地執(zhí)行工作，做到專人負(fù)責(zé)、定期研究部署、定期匯報(bào)、持續(xù)完善；要因地制宜、管理屬地化、人員屬地化，重點(diǎn)關(guān)注員工思想動態(tài)、人身安全，確保隊(duì)伍穩(wěn)定，思想統(tǒng)一、認(rèn)識統(tǒng)一、行動統(tǒng)一；要充分發(fā)揚(yáng)集團(tuán)“四大精神”，踐行初心、投身使命，全力構(gòu)建“五個(gè)建投”，用實(shí)干擔(dān)當(dāng)、團(tuán)結(jié)奮斗開創(chuàng)集團(tuán)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展新局面，共建幸福建投，共享幸福生活。