陳祖軍圍繞學習主題，在總結講話中提出三點要求：

一是要進一步堅定“走出去”的戰(zhàn)略定位。集團各單位、各級領導干部要加強研究、充分運用《意見》帶來的政策紅利，找準打造集團作為云南省屬企業(yè)“走出去”的排頭兵和“一帶一路”建設主力軍的戰(zhàn)略定位，堅定信心、把握機遇，加快“走出去”步伐，抓實重點項目，切實把黨中央、國務院、省委、省政府重大決策部署和《意見》有關舉措貫徹落實到位。要充分發(fā)揮集團技術、人才、管理優(yōu)勢，加強資源整合，完善海外人才培養(yǎng)和激勵約束機制，深度融入駐地發(fā)展，持續(xù)擦亮集團在海外的“金字招牌”。

二是要進一步拓寬“走出去”的多元路徑。要持續(xù)深耕南亞、東南亞等海外市場，堅持高標準、惠民生、可持續(xù)發(fā)展的目標導向，聚焦當地國家基礎設施建設和民生工程，推動大項目跟進與民生、教育援外項目以及“小而美”項目同步實施，不斷發(fā)展拓寬市場主體。要堅持“海外投資+工程承包”雙輪驅動的國際化經營戰(zhàn)略，堅決貫徹落實集團“四保一控一樹”項目管理要求，統(tǒng)籌進度與安全，嚴控質量與成本，全力以赴、精益求精抓好重大項目建設。要聚焦“物流大通道”建設，強化境外集采能力，加速跨境物流體系建設，積極推進跨境貿易和物流樞紐產業(yè)鏈供應鏈集成和網絡協(xié)同運作。

三是要進一步激發(fā)“走出去”的內源動力。要牢固樹立集團化經營理念，始終堅持“一張網、一盤棋、一家人、一條心”的思想，心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩。要牢固樹立“重一線、重實干、重實績、重公認”的選人用人導向，對境外干部職工高看一眼、厚愛一分，大力提拔使用想干事、能干事、善謀事、敢擔當的境外優(yōu)秀干部職工，全力打造一支能征善戰(zhàn)的海外經營管理隊伍。要加強境外“清廉建投”建設，完善境外廉潔風險管控機制，切實提升黨員干部職工的紀律意識和規(guī)矩意識。要加強對境外職工的關懷慰問，積極協(xié)調解決境外職工的急難愁盼問題，持續(xù)關心關懷境外職工家屬，全力確保境外職工的前方保障和“后方”穩(wěn)定，推動“幸福建投”在境外落地生根。