呂兵要求：

一是全體參建人員要進(jìn)一步提高站位，充分認(rèn)識到暹粒吳哥國際機(jī)場項(xiàng)目作為新時代中柬命運(yùn)共同體的標(biāo)志性工程如期竣工移交的政治意義。要總結(jié)暹粒機(jī)場項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，為集團(tuán)今后深耕南亞、東南亞、印度洋周邊市場奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，持續(xù)擦亮集團(tuán)在海外的“金字招牌”。

二是作為集團(tuán)深耕東南亞的標(biāo)志性工程，全體參建單位要貫徹落實(shí)集團(tuán)“四保一控一樹”實(shí)施細(xì)則要求，積極踐行“三個工作法”，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，加快項(xiàng)目建設(shè)，努力打造精品工程、示范工程，全力以赴決戰(zhàn)決勝“3.30”節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。

三是要緊扣國家重大戰(zhàn)略、重大政策、重大項(xiàng)目高位謀劃，緊盯發(fā)展大勢、產(chǎn)業(yè)走勢、市場形勢前瞻謀劃，圍繞資源經(jīng)濟(jì)、口岸經(jīng)濟(jì)、園區(qū)經(jīng)濟(jì)等方面做足文章，推動集團(tuán)在海外取得新的更大成績。

四是全體參建單位要牢固樹立“一張網(wǎng)、一盤棋、一家人、一條心”的理念，持續(xù)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，全面推進(jìn)資金、技術(shù)、人才、標(biāo)準(zhǔn)“走出去”。要關(guān)心關(guān)愛干部職工，統(tǒng)籌安排好干部職工回國輪休，加快推動“幸福建投”在海外落地生根。