2月4日下午，集團(tuán)組織召開7家事業(yè)部調(diào)研座談會(huì)，集團(tuán)公司黨委書記、董事長陳祖軍，黨委副書記、工會(huì)主席陳文雙，副總經(jīng)理?xiàng)顕?、劉金榮，紀(jì)委書記張鵬出席會(huì)議并講話。會(huì)議由陳文雙主持。

會(huì)議聽取了7個(gè)事業(yè)部工作情況匯報(bào)，深入了解各事業(yè)部在生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)控管理、指標(biāo)完成、黨的建設(shè)等方面工作開展情況，共同探討2023年及今后一段時(shí)間的發(fā)展方向和重點(diǎn)工作。陳文雙、楊國文、劉金榮分別結(jié)合事業(yè)部工作實(shí)際，就分管領(lǐng)域工作提出要求。張鵬作廉政提醒談話，強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持以“嚴(yán)”的基調(diào)正風(fēng)肅紀(jì)，致力構(gòu)建“清廉建投”的“事業(yè)部樣板”。

陳祖軍指出，近年來，各事業(yè)部均取得了跨越式發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大、總承包管理能力較大提升、黨的領(lǐng)導(dǎo)不斷加強(qiáng)。今年以來，各事業(yè)部全體干部職工圍繞中心、服務(wù)大局，銳意進(jìn)取、奮發(fā)有為，揮灑激情與汗水，付出智慧與辛勞，為推動(dòng)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效作出了積極貢獻(xiàn)，為集團(tuán)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)保障。陳祖軍強(qiáng)調(diào)，距離2022年結(jié)束只剩下不到一個(gè)月的時(shí)間，各事業(yè)部要增強(qiáng)使命感、責(zé)任感、緊迫感，深入推進(jìn)“兩個(gè)革命”，帶頭落實(shí)“三法三化”要求，踔厲奮發(fā)、勇于爭先，當(dāng)好集團(tuán)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展的“頂梁柱”和“壓艙石”，保質(zhì)保量完成年初職代會(huì)確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。

陳祖軍對(duì)各事業(yè)部提出五個(gè)方面要求：

一是要深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，匯聚磅礴力量勇毅前行。各事業(yè)部要把黨的二十大精神與中央、省委省政府近期召開的各項(xiàng)會(huì)議精神結(jié)合聯(lián)系貫通起來學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，認(rèn)真貫徹省委十一屆三次全會(huì)精神，主動(dòng)服務(wù)和融入國家及云南發(fā)展戰(zhàn)略，緊密結(jié)合我省“3815”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)謀劃，錨定集團(tuán)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)導(dǎo)向、結(jié)合導(dǎo)向、力行導(dǎo)向、落實(shí)導(dǎo)向，把工作落腳點(diǎn)放在推動(dòng)集團(tuán)改革發(fā)展上，把學(xué)習(xí)成果體現(xiàn)在各領(lǐng)域各方面工作的實(shí)際成效上。

二是要保持斗志昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，決戰(zhàn)決勝全年目標(biāo)任務(wù)。各事業(yè)部要率先垂范、掛圖作戰(zhàn)，以時(shí)不我待、爭分奪秒、全力沖刺的狀態(tài)推動(dòng)工作。領(lǐng)導(dǎo)干部要以上率下，親力親為，勇于直面困難與問題，下移一級(jí)抓落實(shí)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工加倍努力、主動(dòng)作為，抓住施工黃金期，為全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而團(tuán)結(jié)奮斗、全力拼搏。

三是要銘記來路不忘初心，提升集團(tuán)核心競爭力。各事業(yè)部要牢記初心使命、找準(zhǔn)職能定位，充分發(fā)揮“大總包”管理模式下的綜合優(yōu)勢、統(tǒng)籌優(yōu)勢，全面提升總承包管理能力。充分利用好集團(tuán)優(yōu)勢，進(jìn)一步提升經(jīng)營能力，切實(shí)把集團(tuán)總部優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為大項(xiàng)目、大總包成果。要強(qiáng)化協(xié)同，形成集團(tuán)化經(jīng)營合力，真正把各事業(yè)部打造成為集團(tuán)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展的“頂梁柱”和“壓艙石”。

四是要充分發(fā)揮事業(yè)部優(yōu)勢，差異化協(xié)同發(fā)展。各事業(yè)部要對(duì)標(biāo)同行先進(jìn)企業(yè)，持續(xù)提升綜合管理能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力。領(lǐng)導(dǎo)班子要常態(tài)化分析研判形勢，把握機(jī)遇，深入思考、科學(xué)謀劃，強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，保持戰(zhàn)略定力?？偝邪徊恳偨Y(jié)“移民精神”，爭當(dāng)移民搬遷事業(yè)的主力軍；總承包二部要優(yōu)化“滇西一條線”戰(zhàn)略布局，抓好三環(huán)閉合、滇池綠道重點(diǎn)項(xiàng)目，著力打造精品工程；總承包三部要積極拓展市場，把在建高速公路管理好，管出效益，協(xié)助昆明市落實(shí)好“強(qiáng)省會(huì)”戰(zhàn)略；市政部要抓好重大項(xiàng)目推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營新突破；路橋部要始終當(dāng)好集團(tuán)路橋板塊的“排頭兵”；國際部要當(dāng)好集團(tuán)“走出去”的先鋒隊(duì)；省外部要盡快建立區(qū)域總部，構(gòu)建區(qū)域經(jīng)營架構(gòu)體系，搭建省外市場項(xiàng)目信息平臺(tái)和資源庫。

五是要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)促同心同向，激發(fā)干部職工精氣神。各事業(yè)部要始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，持續(xù)加強(qiáng)黨的建設(shè)，不斷夯實(shí)組織建設(shè)，強(qiáng)化干部人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，發(fā)揚(yáng)斗爭精神，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和保障高質(zhì)量發(fā)展。

集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子參會(huì)。

為保證此次專題座談會(huì)取得實(shí)效，12月1日至2日，陳祖軍以“四不兩直”的方式分別到7個(gè)事業(yè)部實(shí)地調(diào)研，與干部職工親切交流，詳細(xì)了解領(lǐng)導(dǎo)班子、干部職工工作狀態(tài)、思想動(dòng)態(tài)、精神風(fēng)貌，關(guān)切詢問職工薪酬福利水平、工資發(fā)放、年度工作完成等情況，勉勵(lì)大家凝心聚力打好“收官戰(zhàn)”，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，勤奮工作、幸福生活。

陳祖軍指出，成績不易，未來可期。各事業(yè)部要持續(xù)深入學(xué)習(xí)黨的二十大精神，結(jié)合實(shí)際，把黨中央、國務(wù)院的重大戰(zhàn)略部署轉(zhuǎn)化為本單位本部門的具體工作任務(wù)，緊緊圍繞省委省政府對(duì)集團(tuán)的戰(zhàn)略定位、部署要求，全面推動(dòng)黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營雙融雙促，全身心投入改革發(fā)展各方面工作，著力抓好招投標(biāo)、重大項(xiàng)目推進(jìn)、安全生產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管控、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化、全面預(yù)算、人力資源管理、職工關(guān)懷等工作，助推集團(tuán)全力構(gòu)建“五個(gè)建投”，讓干部職工共享企業(yè)發(fā)展成果。

來源：云南建投集團(tuán)網(wǎng)站

編輯 | 王霄

審核 | 易杰