×
首頁
關于我們
要聞資訊
精品工程
企業(yè)文化
黨群工作
聯(lián)系我們
公司要聞
國際工程部:用好三步法 促進大融合
作者:易杰 來源:原創(chuàng) 閱讀:1974次
分享到:

“作好融合文章,實現(xiàn)作風轉變、效能提升,就是國際工程部內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展的努力方向。”面對境外疫情嚴峻形勢下的市場開拓與生產(chǎn)管理,集團國際工程部黨委緊扣生產(chǎn)經(jīng)營中心開展黨員創(chuàng)新創(chuàng)效活動,以黨建工作三步法,全面梳理工作流程,杜絕形式主義,向管理要效益,力促黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,實現(xiàn)基層工作活起來、工作氛圍好起來、工作業(yè)績優(yōu)起來。


曬業(yè)績提成績  增強內(nèi)動力


▲在月度工作會上曬成績、比一比

國際工程部第一黨支部針對境外疫情防控工作實際,創(chuàng)新工作方式方法,以業(yè)績曬一曬、工作比一比的模式,不斷激發(fā)職能部門和黨員的工作熱情。

預算費控中心組織周、月、季線上講評活動,做到每周對境內(nèi)外項目和區(qū)域機構進行點對點跟進重點工作,每月統(tǒng)計經(jīng)濟管控數(shù)據(jù),每季度召開經(jīng)濟運行分析會,對境外項目、區(qū)域的營收完成情況、產(chǎn)值完成情況、利潤成本情況,以及距離年終目標情況曬一曬、比一比,不斷營造境內(nèi)外項目和區(qū)域機構的比學趕超氛圍。
財務中心不斷提升服務意識,圍繞項目建設、區(qū)域管理工作,加強財務和稅務工作管理,大力推進財務憑證項目自查、區(qū)域核查、總部審查三級查驗機制,并對各區(qū)域、項目財務把關情況開展“比、曬”活動,作為各區(qū)域、項目年終考評的參考依據(jù)。

▲援柬埔寨教育設施建設項目人員在現(xiàn)場檢查

柬埔寨教育與環(huán)境設施改善項目經(jīng)理欒東祥對“比、曬”活動印象深刻:“從項目產(chǎn)值完成情況要看到項目管理之間的差距,向優(yōu)秀學習,向總部要求和標準看齊?!?月30日,援柬埔寨教育與環(huán)境設施改善項目圓滿竣工,目前正進行局部完善,計劃月中移交。


結對子促幫帶  練就真本事


▲皮瓦中學項目師帶徒、老帶新

國際工程部第二黨支部按照職能部門的工作特點,緊扣國際工程部生產(chǎn)經(jīng)營重點和“三型人才”隊伍建設,發(fā)揮支部黨員主觀能動性,深入推進職工創(chuàng)新工作室和師帶徒工作,不斷練就干部職工真本事、硬本領。

▲境外創(chuàng)新工作室工作照

設計技術中心積極創(chuàng)建境外工程(艾小舟)創(chuàng)新工作室,由8名有常駐海外工作經(jīng)驗的技術管理人員組成,吸收24名青年黨員和職工參與,單列科研工作經(jīng)費,圍繞項目建設、工程管理開展創(chuàng)新工作。工作室創(chuàng)建以來,艾小舟工作團隊圍繞技術革新、技術改造、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)等主題,組織開展技術攻關、管理創(chuàng)新、教學科研等活動,共取得9項實用新型專利,發(fā)表核心期刊論文9篇,獲批中國有色金屬建筑協(xié)會工法1項、云南省省級工法2項、云南建投企業(yè)級工法2項,獲云南省優(yōu)質(zhì)工程獎1項。

工會、人力資源中心聯(lián)合開展2022年師帶徒工作,在往年的工作基礎上,嚴格審核師傅的政治素養(yǎng)和專業(yè)能力,制定師帶徒工作考核表,把徒弟年度綜合考核結果應用于師帶徒考核,同時,按照“三型人才”理念,遴選出12名青年骨干,納入徒弟范疇,配備專業(yè)能力突出的師傅進行一對一幫帶,在重點項目、重點崗位、重點國別進行培養(yǎng)和鍛造,由人力資源中心、主管部門聯(lián)合考核評價。

轉作風提效能  營造和氛圍


▲召開作風革命效能革命推進會

“‘兩個革命’要梳理出問題與矛盾,更要在攻克問題與矛盾上下功夫,要把問題與矛盾的處理作為‘幸福國際部’‘和諧國際部’的重要事項和內(nèi)容?!痹?月辦公會上,國際工程部主要領導就會議精神進行再強調(diào)。

▲中層干部綜合素質(zhì)培訓

國際工程部黨委以中層管理人員和黨員隊伍為重點,深入開展作風革命和效能革命,狠抓服務意識,不斷營造陽光、舒心、向上的和睦氛圍。

圍繞思想意識提升、勞動紀律強化、制度體系完善等內(nèi)容,國際工程部黨委組織開展制度修訂和OA、風控流程清理工作,強化勞動紀律考察,廣泛征集職能部門作風建設意見建議,干部職工積極行動,圍繞“兩個革命”建言獻策,共征集意見建議74條,修訂完善制度46項,廢止制度29項,優(yōu)化審批流程17個。同時,國際工程部黨委結合境外實際,為境外區(qū)域機構、項目部配好黨務工作輔導員、紓難解困勤務員、融入中心指導員、黨風廉政監(jiān)督員,減少境外干部職工報表填報數(shù)量、縮減會議召開時間、合并同類工作會議,設立總部與境外12小時工作回饋機制,不斷提升工作效能。
行政中心把會務培訓列入9月部門工作計劃,負責人席悅表示:既是會務培訓,也是會務整治,就是要讓會議更加高效,讓職能部門管理效能提升。

▲暹粒機場項目舉辦“五四”籃球賽

同時,各境外區(qū)域機構和項目部結合屬地實際積極營造和氛圍。柬埔寨區(qū)域經(jīng)理部策劃開展“愛在柬埔寨 擁抱新時代”主題趣味運動會,暹粒機場項目策劃開展“五一”文藝匯演,老撾?yún)^(qū)域經(jīng)理部組織下班健步走,貝寧區(qū)域經(jīng)理部創(chuàng)辦周末廚房……境外干部職工思鄉(xiāng)情緒得到緩解,文化生活得到豐富。


易杰  報道


編輯:王霄
審核:易杰